دانلود پایان نامه ارشد رشته مدیریت

عنوان کامل پایان نامه :

 تأثیر اندازه در نظر داشتن اقدامات مدیریت منابع انسانی در ارتقاء عملکرد تعاونیهای تولید کشاورزی استان گیلان

           فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی

در ارتباط با فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی، صاحب‌نظران و متفکران، توجه‌های متفاوت اما همسازی اظهار داشته‌اند، که تصریح به آن‌ها می‌تواند مفید باشد.

جزنی(1388) به نقل از سینگر[1](1990)، زمینه‌های اصلی تخصصی مدیریت منابع انسانی را در موارد ذیل می‌داند:

آموزش و توسعه، روابط صنعتی، مدیریت جبران، مدیریت مزایا، نگهداری، بهداشت و ایمنی، برنامه‌ریزی نیروی انسانی، ارتباطات کارکنان، مشاوره، ممیزی، مقررات دولتی، و کارگزینی.

تقسیم‌بندی برناردین و راسل از حوزه‌های عملکرد مدیریت منابع انسانی به تبیین زیر می‌باشد: (جزنی، 1388، 31)

1) طراحی سازمانی: شامل برنامه‌ریزی نیروی انسانی، تجزیه و تحلیل شغل، طراحی شغل، تیم‌های کاری و سیستم‌های اطلاعاتی؛

2) کارگزینی: شامل گزینش، مصاحبه، استخدام، سهمیه­بندی در نیروی کار، ارتقا، انتقال، انفصال، ارائه خدمات نیرویابی در خارج سازمان، آموزش توجیهی درون‌سازمانی، روش‌های گزینش نیرو؛

3) ارتباطات و روابط عمومی: شامل پرونده‌های پرسنلی، ارتباطات کارکنان، سیستم دریافت پیشنهادات و تحقیقات پرسنلی؛

شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید

4) مدیریت ارزشیابی عملکرد: شامل ارزشیابی مدیریت، کارآیی، و ارزشیابی عملکرد با تأکید بر مشتری؛

5) سیستم‌های پاداش، مزایا و مراعات  قوانین: شامل برنامه‌های ایمنی، بهداشت، مطالعه شکایت‌ها، مدیریت حقوق و دستمزد، مدیریت مزایای بیمه، برنامه‌های بازنشستگی و…؛

6) توسعه سازمانی و کارکنان: شامل توسعه سرپرستی، کمک به شاغلین، آموزش مهارت‌های غیر‌مدیریتی و … .

از مجموع نظریه‌ها و دیدگاه‌های متخصصین منابع انسانی در خصوص فعالیت‌های کلیدی مدیریت منابع انسانی بر می‌آید که تمامی آن‌ها در پنج فعالیت زیر اتفاق نظر دارند:

برنامه‌ریزی نیروی انسانی، آموزش و توسعه، مدیریت حقوق و دستمزد، بهداشت و ایمنی، و روابط کاروکارگر.

پنج وظیفه و فعالیت اساسی مدیریت امورکارکنان و منابع انسانی چنین می باشد:

  • برنامه‌ریزی و پیش‌بینی نیازهای سازمان به منابع انسانی
  • یافتن کارکنان
  • ارزیابی رفتارکارکنان و پرداخت مزد
  • پرورش و بالابردن ظرفیت کار انسانی
  • برپاداشتن و تقویت پیوند‌های اثربخش بین کارکنان و مدیریت (دولان و شولر، 1388، ترجمه صائبی و طوسی: 9-28)

کارکردهای منابع انسانی به وظایفی بر می گردد که در سازمان‌های بزرگ و کوچک توسط منابع انسانی انجام می گردد. کارکردهای منابع انسانی، شامل فعالیت‌های مختلفی می‌باشد که به گونه خاص بر حوزه‌های مختلف سازمان تأثیر می‌گذارد. جامعه مدیریت منابع انسانی شش کارکرد اصلی را برای مدیریت منابع انسانی تعریف کرده می باشد: (Byars&Rue,2008).

1) برنامه‌ریزی، انتخاب و به‌کارگماری منابع انسانی

2) بهسازی منابع انسانی

3) حقوق و مزایا

4) ایمنی و بهداشت

5) روابط کارمند و نیروی کار

6) پژوهش منابع انسانی

امروزه فعالیت­های امور کارکنان و مدیریت منابع انسانی که روزگاری هزینه­ای غیرضروری و زاید تلقی می­گردید، تا بدانجا اهمیت یافته می باشد که در کامیابی یا شکست سازمان­ها جایگاهی ویژه دارد (دولان و شولر، 1384: 28).

گرچه بسیاری از بخش­های مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی در بسیاری از سازمان­ها هم­اکنون در یک زمان به همه این وظیفه­ها و فعالیت­ها نپردازند، اما گرایش عیان، گام برداشتن به این سمت می باشد. از این­رو، سودمند می باشد که هم­اکنون به تبیین کوتاهی از پنج وظیفه و فعالیت اساسی مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی بپردازیم (دولان و شولر، 1384: 29):

[1]Singer

سوالات یا اهداف این پایان نامه :

مطالعه سنجش اقدامات مدیریت منابع انسانی در ارتقاء عملکرد تعاونیهای تولید کشاورزی استان گیلان

اهداف ویژه:

  1. سنجش تاثیر مولفه کارمندیابی بر عملکرد تعاونی­های تولید کشاورزی استان گیلان
  2. سنجش تاثیر مولفه آموزش و بالندگی بر عملکرد تعاونی­های تولید کشاورزی استان گیلان
  3. سنجش تاثیر مولفه ارزیابی عملکرد بر عملکرد تعاونی­های تولید کشاورزی استان گیلان
  4. سنجش تاثیر مولفه جبران خدمات بر عملکرد تعاونی­های تولید کشاورزی استان گیلان
  5. سنجش تاثیر مولفه بهداشت و ایمنی بر عملکرد تعاونی­های تولید کشاورزی استان گیلان

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : تأثیر اندازه در نظر داشتن اقدامات مدیریت منابع انسانی در ارتقاء عملکرد تعاونیهای تولید کشاورزی استان گیلان  با فرمت ورد